科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，也是指导银行业实现持续健康安全发展的根本方针。基层银行在工作中要紧密结合区域经济和自身经营状况．认真、全面、准确把握科学发展观的精神实质，坚持与时俱进，解放思想，开拓创新，科学发展。促进全行和谐，推动各项工作又好又快发展．着力创办主流银行。
在全国农行系统开展深入学习实践科学发展观活动、旨在围绕农行股改和实现“3510”战略目标的过程中．转变发展方式，调整经营结构，推进改革创新，坚持走科学发展的道路，进一步提高市场竞争能力和发展水平。如何走科学发展的道路？近期通过对总书记关于科学发展观重要论述的学习．我认为持续的产品创新、有效的风险管理、成熟的经营理念、科学...
“三农”融资难是我国农村金融领域的一个突出问题．特别是直接面向普通农民和农村微小企业的正规金融服务供给明显不足．存在典型的“金融排斥”现象。随着农村信用社、村镇银行等农村金融机构小额信贷业务的推行，普通农民“贷款难”和农村金融机构“难贷款”之间的矛盾有所缓和。而作为农村经济主要推动力的微小企业．仍然普遍处于告贷无门的...
最近以来，为缓解小企业融资难问题。国家接连出台了有关金融服务政策．要求商业银行按照科学发展观的要求．改进对小企业的金融服务．加大对小企业的信贷支持力度。因此，在当前形势下．为落实国家有关政策．保障小企业信贷业务健康发展，加强对小企业信贷业务风险管理的研究十分必要。
金融中心可划分为国际金融中心、国家金融中心和国内区域性金融中心．彼此之间相互竞争与合作．配置金融资源在空间上的流动组合．构成一国金融中心层级体系的空间布局。而区域性金融中心是金融机构集中、金融市场发达、金融信息灵敏、金融设施先进、金融眼务高效的融资枢纽，它能集中大量金融资本及其他生产要素．从而有力推动该区域内城市及周...
小额信贷是一种以城乡中低收入阶层为服务对象的小规模金融服务方式．旨在通过金融服务．为贫困农户或微型企业提供获得自我就业和自我发展的机会．它既是一种金融服务创新，又是一种扶贫的重要手段。
步入21世纪以后，我国追求全面、协调、健康和可持续发展的“后改革开放时代”已经到来。“后改革开放时代”是利益分配的时代．合理的利益分配是关系到经济持续发展和社会和谐稳定的重大战略问题。“十七大”报告提出．到2020年。要建立连接城乡的社会保障体系的目标。发展企业年金是我国实现以人为本、构建和谐社会的具体体现．是建设小康社会...
银行网点转型是指以客户为中心．以核心价值为导向，实现网点由传统交易核算型向营销服务型转变．便于有效提升营业网点的综合服务及营销能力。
2006年8月，中国银监会正式批复同意农业发展银行开办农业科技贷款业务。经过几年的实践，农发行农业科技贷款业务从无到有、从小到大稳步发展。实践证明，开展农业科技贷款业务是支持“三农”．推进新农村建设的一项有效措施．通过金融与科技的有机结合．对推进农产品技术创新．加快农业科技成果转化和产业化发挥了重要作用。
此次金融风暴起源于美国次贷危机．从更深层次看是由于美国投资银行金融模式的改变、美国金融市场过度自由的监管和发展模式、美国信用体系的失灵和过于廉价的信用所造成。金融风暴引发的美国、欧洲、日本等实体经济的衰退，会对中国的出口、外部市场产生不利影响。由于农发行服务对象的特殊性．主要客户是粮棉油的购、销、储和加工以及农业产业...
当前．社会对银行服务的要求越来越高．迫切要求金融产品和服务实现多元化。在服务方式上追求更加便捷、舒适和安全，高收入阶层与中低收入者的需求逐渐分化，“二八”规律越来越明显，而且，越来越多的客户希望银行提供的产品和服务具有个性化和针对性。因此，银行要在激烈的竞争中胜出，就必须要在产品和服务上闯出新路，做好文章。
网点转型是指银行网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型转变，即用统一的标准规范网点的服务营销模式．实现服务标准化和客户体验的一致性。网点转型通过对现有网点资源的整合与提升．合理界定岗位职责．优化业务流程．提高服务效率，增强营销能力．使每个网点都成为强有力的金融营销触角，每个员工都成为服务客户、营销产品的终端，...
自2007年以来，农发行积极支持新农村基础设施建设，累计投放中长期贷款998．7亿元，支持农业农村基础设施建设项目1167个。但中长期贷款期限长．金额大．加之农发行风险防范机制不够健全、外部经营环境比较复杂、风险评级机制不够完善等问题，不同程度地增加了中长期贷款风险管理的难度。本文就如何进一步完善中长期贷款风险管理作粗浅探讨。
江苏省兴化市，作为以农业闻名的全国粮棉生产基地．农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神，适时调整经营和服务定位．深化“三农”和县域经济服务，加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末，该行涉农贷款余额44172．14万元．已超出上年度涉农贷款总额795．65万元，为服务“三农”...
农业银行昆山市城北支行设城北、红峰、北门路三个营业网点，现有员134名。近几年，该行以创建精品网点、提升服务层次、争创服务品牌为宗旨，结合支行的实际情况。高举创建旗帜．强化责任制考核．从观念、形象、服务、管理、考核等机制、制度上保证创建工作顺利开展。2007年实现账面利润6176万元．人均创利199万元。2000-2007年连续六年被昆山...
就民间融资问题，笔者对江苏省滨海县的数家企事业单位和个体工商户进行了随机抽样调查．选取了二十家样本。涵盖教育、卫生、机械制造、加工业、纺织业、印刷业及个体工商业等。近三年来，这二十家样本的民间融资绝对规模、加权平均指数逐年增加，现已达到32．6％．即民间融资的规模与正规金融融资的比例超过了三成。而不同样本的比例相差较大...
（一）网点转型认识不统一，存在层层弱化现象。在管理层级上．存在逐级弱化现象：在营销体系上．存在前、中、后台逐层弱化现象。主要表现在一部分员工包括个别领导未能真正树立“以客户为中心”的意识，对牵涉到网点客户经理、大堂经理等营销人员配备、业务流程调整等问题时．考虑的重点还是内部结算的便利、内部风险的防范等．对客户的需求、...
目前，我国农村信用社尚处于体制转换阶段，决策层、管理层乃至有关研究机构及人员，在政策设计、制度安排、服务定位等方面，关注和考虑更多的往往是量上占绝对多数的设在农村的信用社．很大程度上忽略了城郊型信用社的特殊性．从而使得城郊型信用社常常遭遇制度方面的尴尬和困惑。随着城乡结合部区域经济的不断发展壮大、民营企业的兴起，这又...
农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义...
近年来，票据市场业务发展较快．特别是银行承兑汇票业务占全部票据业务的90％以上，具有期限短、周转快、成本低、灵活性强等特点．很受中小企业欢迎．但承兑汇票业务违规问题亟待解决。
2008年10月22日晚，央行和财政部双双楼市新规，财政部和国家税务总局宣布。从11月1日起．对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率暂统一下调至1％；对个人销售或购买住房暂免收印花税；对个人销售住房暂免征收增值税。同时．央行宣布自10月27日起对个人住房公积金贷款利率作出相应调整。各档次利率分别下调0．27个百分点．商业住房...
如何提升农行企业文化发展层次．笔者人为．应从物质层次、制度层次和精神层次二个方面花功着力。
在当前农行股份制改造的关键时期．反思农行复建后的企业文化建设历程．及时调整企业文化建设策略．给自身一个合适的市场定位．有利于农行股份制改造后的科学发展。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度；量化...
一、商业银行发展中小企业客户的策略选择 随着国内金融市场改革和银行管理能力的提高，商业银行已经意识到中小企业客户的重要性。然而．长期以来，在中小企业客户培育和培养方面并不尽如人意，究其根源．关键在于商业银行始终是以服务大企业客户的价值定位、产品系统、风控政策等标准来发展中小企业客户的。由于大企业客户与中小企业客户在金...
随着国内银行业国际化进程的不断加速，国际结算业务在品种和数量上正成倍增长。商业银行如何做好做强国际结算．规范国际业务内部管理．值得认真探讨和研究。
面对当前企业风险高发的严峻态势，去年以来．农行南通分行未雨绸缪，积极探索通过诉讼预警化解信贷风险的新路。该行通过前移关口，将诉讼风险管理纳入业务发展的全过程．对隐形风险贷款和已出现部分风险贷款的企业．及时采取宣布贷款提前到期、诉前保全、诉讼等法律措施，及时化解信贷风险。去年前三季度．先后对贷款企业诉讼预警10户．标的91...
在国际贸易中．海运提单具有极为重要的法律地位和作用。作为物权凭证，谁持有正本海运提单。谁就可以向船公司或船提取货物。因此．在信用证结算方式的正常情况下，都是受益人按信用证规定，将全套正本提单及单据提交银行．由开证银行通知开证人到银行付款或承兑后方能由开证行将提单转交给开证申请人．由其向船公司提取货物。然而，近年来国际...
一是加强个人信用风险控制。利用内部信息系统逐步建立本行的个人信用档案。在个人信用不明确的情况下，提供金融服务时．应要求个人提供必要的信用担保，或采取将部分风险转移到担保、保险公司等措施，降低风险。二是加强业务操作中的风险控制。在市场开发、营销、合同签订、业务决策等环节上，建立监督制约机制、风险防范机制，及时对操作人员...
一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户，谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举，形成产品合作优势：以上市公司为重点，通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势；以跨国公司为重点，通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上...
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