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人力资源
省级期刊

影响因子:0.19

预计审稿周期:1个月内

人力资源杂志

主管单位:辽宁社会科学院  主办单位:辽宁社会科学院
  • 创刊时间:1986
  • 国际刊号:1672-1632
  • 出版周期:半月刊
  • 邮政编码:110000
  • 国内刊号:21-1485/C
  • 邮发代号:8-214
  • 全年订价:¥ 360.00
  • 发行地区:辽宁
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 看法_总编随笔
  • 看法_热点聚焦
  • 看法_热点聚焦_翻转
  • 看法_专题策划
  • 看法_视界
  • 看法_金柚网人资研究
  • 干法_新干线等
  • 圈子

    "老同学,我的创业项目正准备融资,你圈子大,推荐几个投资大佬呗!"同学宋宁打来电话时,我正在准备下期的采访提纲。前年参加一投资峰会,采访了几位知名投资人,便将微信推给宋宁。顺便告之:"你只消做好路演即可,不必提我。"一个月后,宋宁"反馈":"陌拜效果不佳,每次会面,投资方只给五分钟时间,结果是‘不来电’。

  • 数说

    76.6%76.6%的"带货经济"从业者最高月收入低于万元。底薪+提成的收入结构使得带货数量变得异常重要,然而各平台的流量大部分倾向于少量的头部带货主播,大部分带货主播无人问津,66.3%的"带货经济"从业者入行不到半年,58.2%的人都在考虑转行,大浪淘沙成为这个新兴行业的常态。据悉,公司给带货主播的机会窗口只有半年,熬不出来就会被公司放弃,大家...

  • 翻转

    话题一三年职业生涯关键期,需转变认知迎接挑战很多有过职场经验的人,都认为参加工作后一定要踏踏实实干好前三年。但同时,职场生涯的初期也是一个人最迷茫、最容易感到有压力的阶段。有的年轻人用不断跳槽来逃避,却可能会给之后的职场发展埋下隐患。日前,中国青年报社社会调查中心联合问卷网的一项调查显示,96.3%的受访职场人士认为职场前三年...

  • 司事

    腾讯发全员邮件第三次修改公司愿景日前,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、腾讯总裁刘炽平及全体总办成员发出全员邮件,邮件中提到,"用户为本,科技向善"是腾讯新的使命愿景,"正直、进取、协作、创造"是新的价值观,要"一切以用户价值为依归,将社会责任融入产品及服务之中",更要"推动科技创新与文化传承,助力各行各业升级,促进社会的可持续发展"...

  • 创新文化,永无止境

    彼得·德鲁克曾说:“创业只有两件事要做:一个是营销,一个是创新。”创新对于企业的重要性可见一斑。近年来,尽管华为和腾讯等企业对创新多有投入,但整体而言,中国企业仍呈现创新力不足的情况。究其原因,既有企业家对创新认识不足的因素,也有创新文化难以落地的因素。有利于创新的组织文化,不只对公司的利润有好处,还会受到领导和员工的重视。创...

  • 领导者的数字法则

    世界上有三种谎言:谎言,该死的谎言和该死的统计数据。--本杰明·迪斯累利领导人承诺回报人们被本能地吸引到那些承诺回报的领导身边。这不是去找到谁的钱包里有一大沓钱的问题,这是一个更关心找到谁才拥有特别未知因素的人的问题:这种人的眼睛熠熠生辉,具有神奇的品质,充满人格的魅力。我可以用一个词来概括这件事:目标。人们愿意靠近有目标的领...

  • 管理者:做教练,别做评论家

    不做挑三拣四的"评论家""你确定还要继续吃吗?""它在你计划的饮食范围里吗?""这个冬天你肯定胖了好几斤……"随便去找一个曾经努力减过肥的人,问问他如何看待这样唠叨个不停的配偶或父母。然后你再问同一个人,与有教练(甚至包括拥有语音反馈功能的在线程序)鼓励你相比,例如"你的体重增加了一公斤,不过别放弃,只要回到你原来的饮食计划,你就一定...

  • 探求社保入税下的企业降本增效之道--金柚网《新政策 新思维 新格局》论坛圆满落幕

    目前,我国社保入税改革方案正在各地有条不紊地进行,面对巨大的成本压力,如何降本增效成为企业面临的重大议题,灵活用工已被公认为是企业发展的重要路径。2019年11月7日,由金柚网主办的《新政策新思维新格局》主题论坛在大连举办。会上,来自社会各界的专家就灵活用工这一用工模式进行了深入探讨。"金税三期""社保入税""个税申报"等制度性的变革,...

  • 厘清灵活用工要则

    在过去的三年中,灵活用工市场得到了前所未有的蓬勃发展。有人将灵活用工称为行业的新风口,万亿人力资源市场最大的风口。有句话一度被疯传:"只要站在风口上,猪也能飞起来。"此言不虚;而另一句名言也同样被疯传:"风吹过去了,摔死的都是猪。"这也绝非耸人听闻。飞起来还是飞起来后再摔下去,一直都是行业重点关注的事情。

  • 规避责罚,“灵活用工”能否奏效

    发生劳动争议,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供或无法提供的,则应当承担不利后果。【基本案情】原告石某,主张其于1992年4月进入桂林市玻璃厂(本案被告的前身)工作,在2002年改制变更为"A公司"后,原告继续在被告处工作。2004年7月1日起至2010年6月30日,原告...

  • 专家坐诊

    劳动法律是允许在特定情形下存在双重劳动关系的,但前提是必须确保不影响劳动者和现在的用人单位的正常用工。Q临时用工,如何选择用工方式我们最近打算聘请一位顾问,希望他不定期来公司进行协助和指导工作,预计需要的时间最长不超过半年。另外,如果这位顾问在其他公司也存在劳动关系,在这种情况下,我们采用什么用工方式最为稳妥?

  • 身份信息虚假,劳动关系是否有效

    【案情简介】2012年10月,东莞市光正实验学校(以下简称"光正学校")聘任45岁以下物理教师,10月9日,杨某经重重考试后正式入职担任初中部物理教师,月平均工资为5018.72元。在杨某填写的《应聘教职工档案表》中,其身份证号码显示出生日期是1964年12月10日;且杨某在承诺书中签名确认其填写和所提供的资料"均为真实,若有虚假资料或隐瞒真实情况的,愿...

  • 科学评估,借你一双识才慧眼

    今天的中国已经跨入了"人力资本"时代,这是越来越多的企业家们达成的共识,在这个时代背景下,相比其他资源,人才及人的能力对于企业的发展显得愈发重要。这不光关乎企业未来的发展,更关乎企业当下的生存问题,在人才稀缺的大背景下,中国商业社会也因此进入了一个"全民抢人"的时代。

  • 终身停飞?飞行员权益保护存盲区

    11月4日,有网友发文称,有民航机长邀请女乘客进入飞机驾驶舱,该乘客还在驾驶舱内摆拍。11月5日,"乘客进入驾驶舱"事件有了最新处理结果,桂林航空处分通报,公布了这一违规事件相关责任人的处罚结果,分别对桂林航空董事长等管理责任人员和当班机长等相关机组人员给予了处分。就涉事机组人员的处分情况,处分文件指出,给予当班机长苏某记大过、终身...

  • 警惕员工关系中的五个陷阱

    在很多时候,理论学习和实际应用之间都存在着天壤之别。在系统学习人力资源的诸多理论时,我们学习过"员工关系发展"的相关章节;在进入人力资源管理领域工作时,企业大都会设置"员工关系"这个专业岗位。然而,如何做好本职工作,却不是课本所能教授的,甚至很多时候课本所教授的广泛原则并不适用于某个企业的某个阶段。企业如同在风雨中航行的船只,每...

  • 五步破解“自嗨型内推”

    最近翻阅领英2016年到2018年的中国人才招聘年度趋势报告,发现一组很有趣的数据:中国企业有52%的HR认为内推招聘是提供高质量候选人的首要来源,高居所有招聘渠道榜首,超过招聘网站、职业社交平台、第三方人力资源服务机构等其他招聘渠道。这个也不难理解,因为从我们服务的企业HR的反馈看,内推渠道候选人无论是人岗匹配度还是入职后的稳定度都非...

  • 数字化转型,人才管理上演重头戏

    人才红利时代,商业的成功更大程度上取决于企业如何打造自己的内核力,如何架构自身的组织优势、领导力优势和人才优势,依赖组织能力和人才能力来赢得竞争优势,实现基业长青。纵观2019年,在中美经贸摩擦、中国经济增长放缓等经济大形势下,企业的发展前景充满了极大的不确定性,但这是机遇也是挑战;是模糊、不确定也是不断的意外之喜;是复杂更是联...

  • 协商解除,切勿“挖坑自己埋”

    众所周知,协商解除劳动合同是最常见、法律风险相对较低的解除方式,除了员工严重违反公司的规章制度、合规政策等公司不允许协商解除的情形之外,许多公司一般会优先采取协商的方式与员工进行劳动合同解除谈判。那么是不是只要协商达成一致就能保证万无一失呢?

  • 企业管理与活系统模型

    大致相同的管理内容,为什么有的企业能基业长青,跻身百年老店,而有的企业却如昙花一现,短暂的辉煌后便各自凋零?企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织,作为现代社会经济的基本单位,企业是国民经济的支柱和国家建设的重要力量。企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,具体来讲主要包括业务流程管理...

  • 空降兵安全着陆之十二“锦囊”

    空降兵无论接管任何团队,都需要在制度的基础上进行人性化管理,不要一门心思去做改造。要先维护既有团队的利益,利用现有资源做出成绩,充分考虑人尽其用,为大家有效地赋能,而不是杀气腾腾、鸡飞狗跳。随着中国企业当前业务战略的高周转和全球化、多元化发展,企业对高素质人才队伍的数量、质量需求不断提高。

  • 来一场“捞干货”的年终总结

    年底将至,HR又要忙着写总结和明年的工作计划了。坐到电脑前,很多HR大脑一片空白:"这工作好像没法总结,整天都是忙些事务性工作,根本不知道从何说起啊。"还有些HR虽然已经做到了中高层职位,但是仍然视写公文为危途,一到年底就不知道如何是好。在此,笔者就将自己总结的诀窍分享给大家。

  • 划对重点,电商突围第一步

    运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在手上。财务、后勤、PAC、销售渠道、定价、采购这些我统统不管。产品好了,傻子都能卖。""产品好了,傻子都能卖",这句...

  • 绩效管理:过程与结果,孰重

    过程与结果的纠结在设定绩效指标时,企业管理者或者部门负责人常常为指标设置究竟是应该偏重结果类指标,还是偏重过程类指标而举棋不定。有一家消费品行业企业,近两年其销售人员队伍人均效能不断下滑,人均销售额从最初的50万跌至30万。为了激活销售团队的活力,老板决定重新设置绩效指标,加强绩效考核。

  • 私人定制培训,为中层人员续航

    在科层制体系中,中层被视为承上启下的关键层级,甚至有"赢在中层"之说。然而进入信息化时代,中层的地位却岌岌可危--先是张瑞敏直指中层是"一群烤熟的鹅""没有什么神经",其后任正非又宣称要"砍掉中层的‘屁股’",去中层化的呼声一度甚嚣尘上。中层到底怎么了?真的不可救赎了吗?其实有时候我们不过需要承认中层管理人员有着不同的培训需求而已。

  • “硬核”人才长成记

    近几年,国企改革是一个热度不减的话题,必须承认,还有相当多的一部分国企因尚未进入完全市场竞争中,人才培养方面与民营企业和外企相比,仍然存在许多薄弱之处。也有一些业务参与市场化程度较高的"新国企",忧患意识较强。纵观世界强企,谁掌握了行业核心技术,谁就拥有话语权,那么核心技术掌握在谁的手里,不言而喻,掌握在高科技人才的手里。因此,越...

  • 管理者必修课:修养君子之道

    一家企业的风气,往小了说是企业氛围,往大了说叫企业文化。很多情况下,公司的领导及管理者是什么样的行事作风,其团队及员工就是什么样的作风。古人讲修身、齐家、治国、平天下,想要领导好偌大的一个组织,管理者务必把加强道德修养作为十分重要的人生必修课。中国传统文化博大精深,儒家文化关于道德修养的内容更是十分丰富。仅《论语》当中,"君...

  • 冯道:我知小人心

    《大学》说,成功分八个步骤:格物-致知-诚意-正心-修身-齐家-治国-平天下。冯道已经走完第六步,该找份工作实现治国和平天下的理想了。他别无选择,当时只有一个家族企业--后唐。幸运的是,五代的皇帝大多没什么文化,需要有声望的读书人来装点门面,后唐明宗李嗣源选中了博学多才的冯道。冯道从此机缘巧合平步青云,先后事后唐、后晋、契丹、后汉、...

  • HR,学猎头,不如做自己

    为什么会有猎头这一行业的存在,是因为企业单纯依靠HR还无法满足企业的用人需求。因此,老板经常抓狂:"将人力资源部外包出去。"愤怒归愤怒,HR还要在夹缝中求生存。企业在招聘人才方面既然如此相信猎头,HR为何不能像猎头一样招聘呢?HR有可能成为企业内部的猎头吗?

  • 让专业赋能HR未来

    目前,很多企业的人力资源管理相关的事务性工作已被计算机软件所替代,而且随着大数据、5G、AI等技术的飞速发展,人力资源管理何去何从的问题摆在了企业面前。激烈的竞争,以及产业结构的不断优化调整或转型升级,也倒逼着人力资源管理转型升级,适应企业战略调整或管理新形势的需要。从前几年的"炸掉人力资源部",到HR消失的理论研讨,众说纷纭。很多...

  • 攀登者:在别人撤退的地方前进--助读《逆商》

    衡量成功的标准,不在于站立顶峰的高度,而在于跌入低谷的反弹力。--巴顿将军只有人们觉得自己要为结果负责时,才会带着强烈的责任感做事。领导人必须传达和明确每个人要承担的责任,缩小行为和结果之间的差距。身处逆境时代如果你去问一些年长的人:"您觉得现在的年轻人比你们年轻的时候轻松吗?"

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