摘要：一是奖优罚劣．变“干好干坏一个样”为“榜样是力量”。要善于发现员工的优点．多给予员工鼓励和赞誉；对有突出贡献或显著成绩的．要大张旗鼓地进行表彰，以榜样的力量唤起员工的工作积极性。二是透明分配。变“先得到再做到”为“先做到再得到”。各级领导要广泛听取员工的意见，与员工一起共同制定出相对合理、透明、能为大多数人所接受的薪金及晋升制度，并在员工共同的监督下严格执行，从而让员工自觉遵守这一共同制定的“游戏规则”。三是双向沟通．变“员工被动服从”为“主动参与”。

关键词：企业文化建设 基层行 突出贡献 相对合理 晋升制度 

单位：农业银行吴江市支行营业部