摘要：具有一定规模的现代综合性公司,基本都是“矩阵式”的组织结构。公司从上到下,分有不同的层级;在同一层级,分有不同的业务单元。从上层到下层的同一业务单元,自然而然地组成一个”业务条线”;不同的“业务条线”和不同的层级交叉,整个公司组织框架就成了“矩阵”。颇有意味的是,在同一层级上不同业务单元的组合,产生了层级性的统一、协调和管理的必要,“层级组织”应运而生。

关键词：矩阵式管理 公司 组织结构 组织框架 层级组织 

单位：中国建设银行; 中南财经政法大学