摘要：领导要经常把本行的经营状况、思路想法、拟定的规章制度以及要决策的问题和有关情况．及时与员工沟通．注重与员工交心谈心．倾听不同类别员下的愿望和建议．了解员工日常工作生活中的困难与问题．尽力解除他们的后顾之忧。从而逐步树立起“将属下当作未来的领导来培养”的新观念，并把人才培养作为领导力评估中的一个重要方面．建立一套量化标准，对领导者培养了多少人员、做了多少培训计划、取得了怎样的成果进行考评。要抓好职代会、行务公开和民主评议，对工资分配、人事改革、评先晋级等敏感问题鼓励员工参与和监督。经常组织开展各类文体活动，领导带头参加．“与民同乐”．既有利于培养团队意识．也容易增强亲和力、凝聚力。

关键词：有效沟通 人才培养 员工沟通 领导力 经营状况 

单位：农业银行宜兴市支行