摘要：一是突出导向性激励，科学合理设置考核指标，从支行层面把握好年度考核与季度冲刺的关系，调整全行业务经营思路向强调序时推进、突出日均考核、淡化时点冲刺方面转变。二是突出自主性激励，强化网点在二次分配中的主导地位。

关键词：激励机制 网点 激发 杠杆 年度考核 

单位：农业银行南京新街口支行